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员工工资是成本中很大的一部分，工资的管理对成本影响非常大。所以，要经常对所设岗位进行工作量分析，看该岗位的责任、工作强度是否和报酬相称。如果不相称，要么增大工作量或工作内容，人员重叠使用，丝印机公司，一人担当多项工作，要么撤消该岗位或与其他岗位合并。

（4）由于移印的特性，丝印机价格，印版在成本中占了不小的份额。 移印中的很多订单量并不是很大，所以就没有必要用钢模板，可以用树脂版代替。另外，在印版制作时，要把好质量关，否则不但会增大成本，还会延长交货日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常关键。由于物料成本在总成本中占的比重很大，所以，物料采购成了总经理直接过问并参与的工作。印刷企业应该把用1低的价格采购到优质物料作为采购工作的方针，对生产部门则要求充分利用物料，综合利用物料，使其物尽其用。另外，在车间里要狠抓降低废品率，降低重印、补印次数。仓储管理要规范，务求降低仓储损耗和物料的积压。物料中占比重1大的是纸 张、油墨。它们的价格就如同股1票的行情一样，时涨时落。 企业要特别重视其价格走势，升时多买，降时少存。

（6）节约用电。印刷企业是耗电大户，许多印刷企业每月电费都是百万元级的开支。所以要让全体员工都有节约用电的意识，并设立严格具体的节电措施，并要落实到每个人。

（7）控制好每一个细小环节的成本。在上面的例子中 我们发现总成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 时，还要注意各个细节的成本控制，上海丝印机，例如包装费、运费等。 总之，要将印刷成本1小化，必须把每一步的成本控制到 1佳，这就要求我们必须严格管理并总结经验。

丝、柔组合印刷

目前应用多的联合方式主要是丝网印刷联合柔性印刷。轮转丝网印刷1单元配合柔性版印刷机印刷，有如下应用：

1、为增强产品的吸引力，丝印机厂家，使用穿透效果设计，如使用非常重的色彩或发光油墨等；

2、在较为恶劣的环境中使用的标签，如电池标签、润滑油桶标签、油漆捅标签；

3、需要强调产品品名及标识的产品，如药品标签、注射针1剂等；

4、某些成分按法律规定需要警示使用者，包括盲人；

5、需要获得金银等金属效果；

6、需要更简单的印刷工艺，如使用丝网大面积印刷，只漏印出文字而不是在空白承印物上印精细文字；

7、在某些烟包或化妆品包装上要求浮凸，磨砂效果。

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